Home IT Образование Как Проводить Собеседование В Ит Хабр

Как Проводить Собеседование В Ит Хабр

by admin

Кандидат уже понравился, сложилось положительное впечатление. Нужно закрыть вакансию, чтобы не тормозить развитие компании, но есть определенные ограничения по бюджету. Сообщите о запланированной встрече всем сотрудникам, которые должны участвовать в собеседовании. Для этого отправьте приглашения https://deveducation.com/ по корпоративной почте с добавлением в рабочий календарь, напишите в мессенджер или воспользуйтесь другим способом, принятым в компании. Часть вопросов подготовьте дома, пока изучаете компанию, а часть отмечайте по ходу интервью. На собеседовании необходимо задавать вопросы работодателю.

А это, в первую очередь, выяснение профессиональных навыков и психологических качеств, необходимых для должности. В соответствии с этими целями строится план как правильно проводить собеседование встречи, подбираются вопросы, продумываются тесты и практические задания. У каждого рекрутера должен быть перечень вопросов по конкретной должности.

Вакансии Дня

Для этого надо тщательно подобрать персонал для работы в интернет-магазине. Важный этап в этом деле – личное собеседование, о котором и пойдет речь в нашей статье. Стоит учитывать, что не только компания ищет – ищет и кандидат 🙂. Но, как правило, современные рекрутеры и HR миксуют все техники и даже создают «авторские». Главное – не допустить предвзятости по отношению к кандидату. В приоритете – творческие способности и психологический портрет кандидата.

как провести собеседование

Можно офлайн – в офисе компании или на нейтральной территории, и можно онлайн – чаще всего с помощью Google Meet, Skype, Zoom и т.п. Перед собеседованием следует изучить работодателя, его положение на рынке, чтобы лучше понять, что требуется компании в данный момент. Во время личного собеседования, когда вам предложат задать свои вопросы, не стоит отказываться. Кандидату следует подробнее узнать у работодателя о предстоящих задачах и потребностях компании. Вести интервью по телефону или онлайн быстрее и удобнее, чем встречаться с кандидатами лично. Однако виртуальный формат общения подходит не для всех вакансий.

Шаг 2: Интервью

Работодатель наверняка захочет увидеть вас и составить первое впечатление, поэтому по умолчанию ваша камера должна быть включена. «Рекрутеры рекомендуют заранее подготовить описание кейсов, в которых вы чувствовали себя «молодцом». Например, вам удалось защитить бюджет с первого раза, решить конфликт между подразделениями или успешно провести переговоры. В описании кейса должна быть определенная драматургия, которая подразумевает наличие какой-то сложности или проблемы, которую необходимо было разрешить. Задача рекрутера на первом интервью проверить те самые gentle abilities, а уже на следующем этапе чаще всего проверяют профессиональные навыки, часто кейсами и тестовыми заданиями. Что такое эти самые «гибкие навыки», профессиональное сообщество так окончательно и не договорилось.

Можно нагуглить много разных списков, востребованных в разных сферах сейчас или в будущем, и спросить себя, обладаете ли вы этими навыками». Такой подход позволяет вам понять насколько глубоко ваш будущий коллега погружается в суть проблем. Не давите на кандидата, он находится в стрессовой ситуации, может переволноваться и путаться в ответах. По возможности создавайте максимально непринужденную атмосферу, подбадривайте.

  • В рамках поиска и подбора персонала в современных реалиях онлайн-интервью является одним из самых эффективных и оперативных инструментов.
  • Если вы встречаетесь с работодателем очно, продумайте свой внешний вид.
  • Более того тимлида, бизнес-аналитика или системного-аналитика никак не спасти от необходимости полного погружения в проект.
  • Работодатель будет судить о кандидате, в том числе и по его способности подробно и понятно описать свои навыки и качества.
  • Помните, что собеседование — это «кастинг» обеих сторон.

Отказ от них не увеличит шансы кандидата получить должность. Работодатель также может попросить кандидата пройти тестовое задание. Как правило, такие задачи не требуют большого количества времени на выполнение.

Каждый рекрутер адаптирует регламент интервью, как ему удобно, в соответствии с особенностями вакансии, компании-работодателя и другими моментами. В последние годы все более популярными стали онлайн-собеседования. Многие рекрутеры и HR-менеджеры оценили такой способ общения с кандидатами – особенно в условиях пандемии.

Это поможет понять, готов ли только требовать или может отдавать, насколько его основные мотиваторы и ожидания совпадают с возможностями и ожиданиями компании. Конечно, к интервью с топ-менеджером всегда нужно готовиться, составлять список вопросов, понимать, что этими вопросами вы хотите выяснить, уместны они или нет. Как правило на практике нужно от двух до четырех месяцев, чтобы вникнуть в процесс, разобраться в требованиях, снизить уровень волнения при проведении собеседований. Но это при условии наличия навыков анализа больших объемов информации, самоконтроля, стрессоустойчивости, коммуникативных компетенций. Далее начинайте задавать вопросы об опыте, компетенциях, навыках соискателя в соответствии с выбранной стратегией.

Например, если на вашем проекте не используется многопоточка – не задавайте вопросы, связанные с многопоточностью, не тратьте время. Крайне важно основательно поговорить на тему технологий, которые вы используете на своем проекте. На этапе собеседования мы, конечно, едва ли сможем оценить, станет ли кандидат хорошим работником, это всегда риск. Но, как минимум, мы можем убедиться в том, что он имеет опыт работы в нужных нам технологиях.

Гораздо страшнее тратить время ценных специалистов, в которых так сильно нуждается ваш проект. Но здесь, конечно, нужно соблюдать золотую середину, чтобы ненароком не отсеять хорошего специалиста, растерявшегося на первых вопросах. Поэтому начинайте техническую часть интервью с самых важных технологий, без знания которых нет смысла продолжать диалог. Итак, вам потребовалось найти сотрудника для интернет-магазина. Личная встреча с соискателем происходит обычно на заключительном этапе приема на работу. Именно по его результатам принимается решение, брать человека или нет.

За это время желательно успеть не только задать собеседнику вопросы, но и познакомить его с компанией, обрисовать круг обязанностей, рассказать об условиях, гарантиях, компенсации. Важно презентовать ее с точки зрения возможностей и перспектив для будущего работника. Важно делать это максимально четко, но интересно, чтобы донести до претендента не только то, с чем он будет работать, но и то, что может получить. И конечно, стоит обращать внимание не только что отвечает соискатель, но и какие вопросы задает. Если он заинтересован в работе, то будет спрашивать подробно, вдумчиво, комментировать по делу и делать здравые выводы. Закончить собеседование стоит, как и любую другую деловую встречу, на дружелюбной ноте, с благодарностью за уделенное время и обещанием дать обратную связь в условленные сроки.

Эти детали, как и при живой беседе, демонстрируют его заинтересованность и желание проявить себя с лучшей стороны. Не стоит обсуждать личные темы, которые не касаются рабочего процесса, выяснять персональные данные или конфиденциальную информацию с прошлых рабочих мест. Если вы устраиваетесь на работу первый раз в жизни или кардинально меняете сферу деятельности, не переживайте. Наверняка вам уже удалось проявить свои важные soft expertise. А если вы подтвердите свою мотивацию конкретными действиями — например, вы уже прошли курсы переподготовки и были ассистентом у специалиста — то ваши шансы уже не так малы.

Расскажите, Что Отличает Вас От Других Кандидатов

Был случай, когда на должность менеджера претендовал один молодой человек, и HR нашли его страничку во “ВКонтакте”. Такие вопросы позволят вам аккуратно проработать потенциально сложные моменты. К примеру, человек привык к кабинетной работе, а вакансия, на которую он претендует, подразумевает работу в опен-спейс. Или кандидат — прекрасный исполнитель, но ему нужны инструкций на каждое действие, а вы ожидаете от будущего сотрудника самостоятельности и инициативы. Собеседование на работу – это, без преувеличения, один из самых важных этапов найма. И от того, как его проводит рекрутер, зависит успешное закрытие вакансии и приятное понимание того, что кандидат уже не кандидат, а – «человек на своем месте».

О записи необходимо предупредить кандидата и получить его согласие. “В любом случае, лучше рекрутеру лучше проявить гибкость и подстроиться под соискателя. Например, не заставлять работать с программой, с которой он не сталкивался, – говорит Алина. – Во-первых, это поможет избежать лишнего стресса (ведь для кандидатов интервью – это в той или иной мере стресс), во-вторых – поможет вовремя подключиться к звонку”. Стоит фиксировать все, что влияет на оценочную характеристику потенциального сотрудника и поможет сформировать финальное мнение.

Однако их результаты позволяют составить первое впечатление о соискателе. Если в конце собеседования кандидат попросит обратную связь, обязательно поделитесь ей. Это демонстрирует, что вы видите в человеке не очередного ноунейма из откликов, а равноправного участника диалога. Отсортируйте группы внутри секции по уровню важности от самой важной в начале до наименее важной в конце.

На вопрос «почему» многие скажут, потому что у них есть контракт. Но вот куда более интересный вопрос – это как сделать так, чтобы метод HashMap.get начал работать с линейной сложностью. Вообще намного эффективнее проводить интерактивное собеседование. Чтобы убедиться, что кандидат реально понимает, как все устроено, помогут наводящие вопросы.

Живые встречи проводят в офисах или на нейтральной территории. В первом случае кандидат может оценить будущее место работы, атмосферу, коллектив, расположение. Как правило, такой формат вызывает больше доверия, особенно если вы нанимаете сотрудников в офис. Присутствие второго интервьюера увеличивает эффективность встречи – дает “второе мнение”. Ведь другой специалист может увидеть то, чего не увидели вы, и подсказать вопросы, которые вы упустили. Перед встречей вам предложат предварительно созвониться.

как провести собеседование

Иногда групповое собеседование используют для подбора специалистов на руководящие должности. В этом случае при проведении бизнес-игры можно увидеть, как соискатели справляются с конкуренцией, насколько активны и амбициозны, обладают ли организаторскими навыками, чертами лидера. Если планируете провести стрессовое интервью, предупредите об этом соискателя. На встрече присутствует только соискатель и представитель работодателя. Например, интервью ведёт рекрутер или будущий руководитель. Даже высококлассный специалист может провалиться на собеседовании, если будет угрюмым, немногословным и резким в выражениях.

Когда кандидат начинает отступать от темы, плавно подводите его обратно. Многие люди отвечают очень размыто, задавайте уточняющие и наводящие вопросы. 30 минут достаточно, чтобы понять, подходит человек для должности или нет, остальное время – потраченное зря.

как провести собеседование

Хрестоматийное «Продайте мне вот эту ручку», — непоказательный тест. Он лишь демонстрирует сообразительность и находчивость, но не гарантирует того, что новый сотрудник справится с планом продаж. Причиной отказа в трудоустройстве могут быть только профессиональный опыт и деловые качества кандидата — эта норма прописана в Трудовом кодексе РФ.

related posts

Leave a Comment